Deleguj zadania i ciesz się czasem
47.00zł w tym VAT
10
Osób ogląda ten produkt w tej chwili!
O książce
Zatrudnianie pracowników dla wielu przedsiębiorców kojarzy się w większą swobodą. Ale okazuje się, że szczególnie przy zatrudnianiu tych pierwszych popełniamy tak dużo błędów, że wydaje nam się, że pracownicy to tylko problemy. A przecież nie powinno tak być.
DLA KOGO:
Poradnik przeznaczony jest dla osób, które chcą lepiej i skuteczniej delegować zadania w taki sposób, aby były one wykonywane poprawnie. Szczególnie przydatny dla osób, które zaczęły zatrudniać i nie czują, aby obecnie ich to mocno wspierało.
CZEGO SIĘ DOWIESZ?
jak dopasowywać zadania do poziomu zaangażowania pracownika
w jaki sposób Twój styl komunikacji i zarządzania wpływa na poprawność realizacji zadań
uświadomisz się, jak przebiega rozwój pracownika w Twojej firmie i na co jest gotowy w poszczególnych fazach rozwoju
sprawdzisz, kiedy pracownika można uznać, za samodzielnego
poznasz narzędzia, które pozwolą Ci w łatwy sposób zarządzać priorytetami
nauczysz się przygotowywać do rozmowy związanej z delegowaniem zadań
poznasz narzędzia, dzięki którym będziesz mógł skutecznie podejmować tzw. trudne decyzje
Spis treści
- Wstęp
- Poziomy delegowania zadań
- Poziomy wie, potrafi, chce
- 5 poziomów delegowania
- Czynnik Z w rozwoju pracownika
- Koło samodzielności pracownika
- Narzędzia do wyznaczania priorytetów
- 5 etapów delegowania zadań
- Style kierowania
- Trójkąt dramatyczny Karpmana
- Model rozmowy delegującej
- Najczęstsze problemy w delegowaniu zadań
- Wady i zalety w delegowaniu
Autorka
Justyna Broniecka
Przedsiębiorca, menadżer. Od prawie 10 lat właścicielka i twarz marki ZUS to nie MUS. Jej misją jest edukacja i uświadamianie klientów odnośnie systemu podatkowego Chce, aby przedsiębiorcy wiedzieli jakie są możliwości oraz z czym wiążą się poszczególne wybory. Przeszkoliła ponad 5 tys osób. Jest często zapraszana na konferencje, wykładowca w szkołach wyższych. Jej szkolenia i wystąpienia oceniane są jako praktyczne, użyteczne i ciekawe. Fanka logicznego myślenia oraz ułatwiania sobie życia.
Od prawie 10 lat członek międzynarodowej organizacji Toastmasters, gdzie doskonali swoje umiejętności przemawiania publicznego oraz zarządzania. Otrzymała tam najwyższy tytuł DTM (Distinguished Toastmaster). Prywatnie pasjonatka podróży, szczególnie do Afryki.
Z tej samej kategorii
Vademecum spółki z o.o.
Uważasz, że prowadzenie spółki z o.o. jest trudne?
Sądzisz, że nie poradzisz sobie z codziennym zarządzaniem spółką?
Wyobrażasz sobie, że dokumentacja i formalności spółki nie są sprawą, z którą sobie dasz radę?
Prowadzenie spółki jest proste - sprawdź sam!
Vademecum spółki z.o.o. to kompleksowy poradnik, który poprowadzi Cię krok po kroku przez wszystkie etapy prowadzenia spółki. Poczujesz się, jakbyś miał niewidzialną pomoc, która prowadzi Cię za rękę.
W tym zestawie znajdziesz:
- Książka VADEMECUM Sp. z o.o.
oraz
- wzór uchwały o wynagrodzeniu dla zarządu w wersji edytowalnej
- wzór uchwały o powołaniu/odwołaniu członka zarządu w wersji edytowalnej
- wzór uchwały o zatwierdzeniu sprawozdania finansowego w wersji edytowalnej
Dzięki tym wzorom nie będziesz musiał zastanawiać się, co w takich uchwałach powinno się znaleźć, jak powinny one wyglądać, aby były zgodne z przepisami. Wystarczy, że dostosujesz je do swojej firmy.
- O książce
- Spis treści
- 263 stron
- Czego się dowiesz
- Autorka
- Data wydania: styczeń 2024
IP BOX – wszystko, co musisz wiedzieć
Samochód w firmie
“Samochód w firmie” to kompleksowe kompendium wiedzy, która przyda się każdemu przedsiębiorcy, który posiada samochód lub planuje jego zakup.
- O książce
- Spis treści
- 100 stron
- Czego się dowiesz
- Autorka
- Data wydania: luty 2024